为解决对标一流高校后勤服务保障体系建设有关人事人才工作进一步提升后勤服务中心管理水平、服务水准、规范人事资源、提升服务理念、优化运行模式，持续推进后勤服务中心专项工作有序开展，不断提升服务工作质量。

5月31日上午，后勤服务中心召开重点工作推进研讨会。会上，大家针对之前高校人事工作调研形成的报告及服务对标一流标准内容经过几次开会讨论结果等问题进一步展开研讨，围绕后勤服务中心保障体系机构设置、岗位配置、人员编制、经费保障、队伍建设、绩效考核、人事管理、信息化规划等事关中心改革发展的关键问题、瓶颈问题进行了深入研讨和交流。会议集体讨论并通过了《后勤服务中心四定一聘工作方案》《后勤服务中心薪酬管理办法》《后勤服务中心奖惩办法》。

随后集团分管领导表达了对后勤服务中心专项工作的肯定，并对服务中心工作提出了四点要求: 一是尽量让员工双肩挑，要求服务保障队伍更优化更合理，反对形式主义，培养一支能干活，能打仗，见实效的队伍。二是人事的改革要把握住拓展方面不受到约束，要在不影响工作效率的前提下进行。三是通过与行业接轨，邀请专业人士、专业公司等交流研讨，打开员工视野，定期举办业务培训班，做好业务有效融合，不断交流学习，学习后要有心得体会。四是在服务岗位培训上，通过文明用语、服务态度、服务理念、劳动育人等专题培训，提升师生对后勤职工的服务满意度，不断满足师生对美好校园生活的需求。

通过本次工作研讨会，后勤服务中心进一步理顺了工作思路，明确了岗位职责，规范了“四定一聘”工作，实现了人才使用和谐，认识了加强对现有人才队伍业务能力培训工作的重要性，做到了“以人为本”关心一线员工；积极发挥基层党组织作用，加强员工思想政治教育。同时，在今后的工作中科学合理地做好人才引进工作，建设好人才梯队，为后勤服务中心的可持续发展注入新鲜血液。(后勤服务中心 撰稿人: 周怡杉 审稿人: 张应祥)