8月20日-21日，后勤集团在长安校区数字化大楼第五会议室召开了集团暑期干部学习研讨会，在总结上半年工作的基础上，研究破解后勤工作中出现的各种问题，通过相互交流、思考如何创新开展各项工作。学校校长助理侯成义、集团中层以上干部、财务主管及机关全体人员参加了本次会议。会议由杨军书记主持。

各公司（中心）、部门负责人分别对本单位2016年上半年重点工作、创新工作及工作中存在的主要问题、解决思路等内容进行汇报交流；会议还安排了分组讨论；集团各分管领导也结合各自分管业务进行了总结交流。杨军书记表示，随着“两学一做”等党建活动的不断开展，集团党建工作得到了广大干部员工的大力支持，各级党员干部应将党建工作与集团中心工作相结合，认真处理好党务工作和行政工作之间的关系，结合学校“双一流”建设和集团“精、细、优” 的服务目标，认真开展各项后勤服务工作，努力把本职工作做得更好。

在认真听取大家的意见和建议后，杨永祥总经理表示本次会议达到了交流思想、统一认识、明确目标的目的。会议研讨中，大家能够实事求是剖析，抓住问题要害，为后勤本学期工作打下了良好的基础。希望会后大家能鼓励后勤全体员工积极参与，集思广益，共谋后勤发展。杨总对全体干部提出三点要求：一是加强学习，尽快提升专业水平和能力，让员工信服、让学校放心、让师生满意；二是加强后勤工作的宣传力度和沟通技巧与能力，以取得师生员工的理解，学校各部门的支持，实现“做、知、果”；三是严格要求自己，率先垂范，处处以高标准严格要求自己，带动广大员工完成学校交付的各项任务。

会议最后，侯成义助理对集团工作提出了三点要求：一是认清形势，找准定位。后勤集团是学校服务保障的主体单位，集团要为学校“双一流”建设提供有力的保障，认真处理好校内市场和校外市场的关系；二是直面问题，锐意改革。面对后勤改革发展中出现的各种问题，各级干部员工应统一思想，善于学习分析，用心做好每一件事，以质量求生存，抓落实、抓执行，真正破解制约集团发展的各种问题；三是提升能力，勇于担当。集团各级干部应深入一线，查找不足，认真补课，公平、公正的对待每名员工，不断增强发现问题、研究问题、解决问题的能力，加大干部梯队建设，确保后勤服务的稳定与发展。（后勤集团）