旅游服务公司为做好东楼装修改造工作，确保施工按照预定时间节点实施，公司专门成立了由总经理高凯州同志担任组长的装修领导小组。2010年4月13日下午，公司装修领导小组成员在西二楼会议室召开专题会议。                          

会上根据装修改造项目内容和领导小组成员业务特长，划分了5个项目组，按照基础设施、设施设备、装修材料等方面对装修前期的准备工作进行归类和任务分工安排，明确了每一项目组准备工作的职责、要求和负责人。按照分工各小组尽快完成墙地砖、卫生间洁具、墙纸等装修材料，更换家具、电器、地毯、窗帘、床上用品、客房配置物品的市场调研，投标单位资料的收集；以及对现有家具、电器、房间配置物品在最大限度保留其使用价值的前提下拆除处理方案；积极联系沟通校基建处、森尼设计公司，确定水、电、暖、安防等基础设施改造设计方案和工程施工图、预算方案等相关的前期准备工作，并将情况分类汇总上报集团。

在领导小组的紧密部署下，通过各项目组分工合作使公司装修改造工作做到循序渐进，有条不紊地按计划落实。本次东楼装修改造公司将委派专人负责与校基建处、后勤产业集团、工程施工方的沟通协调，负责监督检查各项目组、各部门分派工作的完成情况，以确保装修工作顺利进行。还准备聘请监理公司人员负责装修工程质量的监控。       

                                        （旅游服务公司    牛园园）