2012年2月17日，运输服务公司召开了新学期的首次工作会议，会议由公司总经理高文成主持，公司部门主管以上人员参加了会议。

会议开始后，高文成同志首先对公司2011年度的各项服务、运行工作情况进行了说明，针对公司存在的问题与不足，分析了主观、客观上存在的原因，并要求各部门应明确下一步的工作目标，有目的、分步骤地稳步推进公司的各项工作。

会上，高总指出：一、运输服务公司正式员工比例大，人员组成特别，是一个完全自负盈亏、市场化经营的企业，机会与困难并存，公司上下应统一思想和认识；二、在保证职工队伍稳定的基础上，应进一步加强内部管理，进行内部整合，调动全体员工的积极性，促进企业发展；三、2012年度，面对车辆老化、工资上涨、人力成本增加、服务市场萎缩等不利因素，公司生存压力很大，为充分发挥人力资源的作用，应加大“激励机制、量化考核”方面的工作，使员工工作有压力感、紧迫感，将员工的工作量、业绩与个人收入进行合理的匹配，做到优绩优酬。

随后，与会人员围绕着公司发展存在的主要矛盾、问题和破解办法、思路以及车辆档次、车况、任务量等多种因素与薪酬如何合理挂钩的内容，畅所欲言，提出了很多好的建议和想法。大家都满怀热情，准备迎接新一年的工作和挑战。   （后勤产业集团运输服务公司   刘军）