2016年5月27日上午，后勤产业集团召开了运输服务公司质量管理工作总结会，会议由集团副总王华主持，集团总经理杨永祥、办公室主任蒋永红以及运输服务公司部门经理以上人员、职工代表参加了会议。

      会议开始后，王华副总首先对本次会议的内容和目的进行了说明。接着，高文成总经理从质量管理工作实施办法、各部门质量目标、不合格与满意度情况、质量管理工作的实践经验及感受、存在问题及改进办法、特色工作、ISO9000文件修改意见等方面对公司的质量工作情况进行了详细的汇报。随后，公司参会的其他人员就质量工作分别谈了自己的感受和看法。

      会上，王华副总指出，运输服务公司是一个完全自负盈亏、市场化经营的企业，生存压力很大，机会与困难并存，尤其是班车运行关系着全校员工正常的工作、生活秩序，因此一定要抓好交通运输的安全工作，其次，充分认识、落实ISO9000管理工作，稳妥地扩大市场，实现企业的可持续发展。

      最后，杨永祥总经理对会议进行了总结。他指出：一、运输公司正式员工比例大，人员组成特别，是一个完全市场化经营的企业，公司上下应统一思想和认识；二、在保证职工队伍稳定的基础上，应进一步加强内部管理、整合，逐步推进“同工同酬”，充分调动员工的积极性；三、公司下属各部门的工作相对独立，相互之间的关联较少，各部门应结合自身特点，集思广益，思考、分析、挖掘单位的经济增长点，在稳定校内市场的同时，积极开拓校外市场。四、省内高校具有完整“车队”编制的高校已经很少，运输公司能发展到今天，具有自己经营、管理、运行的特色，在今后的发展中应保持自己的优势；同时，借助车队数字化管理系统的筹建工作，做好信息平台的搭建，为提高工作效率、后期的市场开拓做好准备。

      此次会议围绕运输服务公司的实际情况，针对问题、不足分析了主观、客观上存在的原因，理清了工作思路，明确了各部门下一步的工作目标，为公司的长远发展奠定了基础。（运输服务公司 刘军）