7月18日上午9时，正禾物业在公司本部召开了2016上半年度工作总结大会，公司总经理丁金、副总经理羽渊、以及各部门负责人参加了此次会议。

    本次会议主要以寻找不足及针对出现的不足制定相应有效的整改措施为研讨主题。会议上，各部门负责人首先对本单位上半年度的各项管理、服务经营指标完成情况分别进行了汇报阐述，详细分析了目前工作中存在的问题和困扰，并对下阶段的工作重点提出了自己的思路和想法。随后，大家开展了认真讨论，积极建言献策，相互搭台补充，寻求出难点问题的最佳解决途径。

    最后，公司总经理丁金对公司的整体经营服务活动做了综合分析与总结，并结合各部门实际，安排部署了下半年度工作，同时对全体管理人员进一步提出了管理要求与目标。她强调，2016下半年，各部门要以“新思路、新观念、新姿态、新精神、新面貌，在确保服务质量的基础上，打造专业、高效、节能的物业服务新模式”，并重点做好五个方面的工作，一是落实工作细节，稳固提升服务质量；二是要加强成本控制与成本分析，物料使用合理有度；三是深化人力资源改革，构建人才梯队，特别是做好基层管理人员的培养与预备；四是重视市场宣传与开拓，充分借助线上、线下相结合的宣传方式，增强客户的关注点和兴趣点，不断拓展经营范围与内容；五是持续建章立制，深入管控日常服务运行的各环节，严抓考核；六是强化安全教育培训，并随时关注员工身体、思想动态。

    本次大会的圆满召开，为正禾物业2016下半年度的发展明确了方向，公司将继续抓好落实整改，提升服务品质，加大管理力度，创新经营模式，克服发展路上的种种困难，为全面实现各项目标计划努力奋进！（正禾物业）