6月16日，正禾商贸公司各部门负责人在公司会议室召开了上半年经营分析总结会议，集团分管领导陈小可助理参加了此次会议。

会议由公司总经理樊文娟主持。樊总首先从机构调整、营业状况、联营租赁管理、激励机制和人文关怀等方面总结了公司上半年的运营情况。接着，各部门负责人依据上半年经营数据对运营过程中的成功经验和不足之处做了详细科学的分析。

陈小可助理最后做了总结发言。他提出了四点意见：第一，商贸公司仍处在创业阶段，员工要有竞争意识、创新意识和创业精神。第二，要在管理上下功夫，理顺大集体管理制度，专业化租赁项目管理。第三，根据大形势发展及时调整思路，紧抓商机，抢占市场。第四，要做好员工队伍建设，青年员工要发挥自己的积极性和主人翁意识为公司发展出谋划策。

此次经营分析会议，是公司进行自我总结进而自我完善改进的契机。公司会继续广思路，深挖潜，在做好后勤保障的同时使商业贸易更上一层楼。（正禾商贸公司）