为贯彻落实后勤产业集团人力成本控制工作要求，有效挖潜人力资源潜能，提高服务保障水平，经旅游服务公司研究决定，全面开展定岗定编和竞聘上岗工作。前期公司制定定岗定编和竞聘上岗工作方案，成立定岗定编及竞聘上岗工作领导小组，在认真研究和分析的基础上，对所属部门和岗位进行统一梳理，明确班组、岗位设置及相应的岗位职责、任职要求。2012年3月9日下午，在宾馆西四楼多功能厅公司组织全体员工召开定岗定编暨竞聘上岗动员大会，说明定岗定编工作的目的、意义和具体实施方案。

通过有序组织员工填报竞聘岗位申请表和充分解释岗位任职要求，公司于 3月14日开展管理岗位竞聘演讲，经过定岗定编领导小组成员的评议打分和充分考虑岗位要求和个人意愿基础上，最终确定各部门管理岗位、员工岗位人选，顺利完成定岗定编工作。

公司在此次定岗定编工作中按照业务归口原则调整、合并部门，精简机构设置。将原有的“八部二室”精简为“五部一室”（销售部、客房部、保障部、餐饮部、财务部、办公室），细分并明确全部岗位职责、任职要求，下一步公司将加强员工岗位培训，根据岗位责任、任务、性质等情况对薪酬分配实行配套改革。（旅游服务公司  牛园园）