为进一步做好长安物业各项服务保障工作，同时合理有效的优化公司内部人力资源，从2012年2月22日起，长安物业结合后勤集团《人力成本控制实施方案》，在公司内部开展为期一个月的调研工作，确保将人力成本控制工作落到实处，科学合理的优化公司内部人力资源配置，全面提升公司各项服务质量及运行效益。

2月22日，公司首先对教室管理部进行了调研工作，在调研中部门负责人将教室管理部人员配置情况，以及岗位结构进行了汇报说明，同时对本部门各班组运行情况进行了汇报。在汇报完毕后，长安物业总经理胡祝平提到，科学有效的提高员工工作效率，科学合理的做好公司人员配置及人力资源成本控制工作，是公司全面提升服务质量，提高运行效益的重要途径，同时以加强员工培训工作，增强员工一职多岗的工作意识，来提升公司的核心竞争力，为长安校区广大师生提供优质、可靠的物业服务保障工作。

此次调研工作已全面有序开展，长安物业会严格按照集团要求认真落实执行人力成本控制方案，进一步优化人力资源配置，提高员工工作效率，全力以赴做好长安校区的各项服务保障工作，为广大师生提供优质的服务保障，为后勤集团的发展做出贡献。（长安物业 邓博）