为了保证公司全年总体经营目标的实现，建立有效地监督激励机制，加强部门之间配合协作能力，提高公司经营管理水平，在2010年初公司与各部门签订《经营管理目标责任书》、《安全管理目标责任书》，其中对日常规范管理、成本核算、经营任务指标、奖罚标准都有具体的要求。在实行经营、安全管理目标任务分解一年之后，2011年1月12日、13日旅游服务公司分部门进行绩效考核工作。

接到通知后，各部门按照公司绩效考核方案和绩效考核表的内容要求准备相关资料。在考核过程中公司分公共部分考核、部门专业考核两大部分，共12个大项，通过查阅表格、记录，提问等方式，对照财务核算、统计汇总报告反应的情况进行打分，对各部门2010年度的工作进行了一次认真细致的总结。

在考核过程中公司领导对各部门工作进行点评，提出新的要求和改进点，公司也将根据本年绩效考核结果和下一年经营发展目标确定2011年度各部门经营任务指标，为签订新的《经营管理目标责任书》做好准备。（旅游服务公司  牛园园）