7月14日，友谊物业公司根据集团关于定岗定编工作方案的要求召开专题诊断会，公司领导及部门经理助理以上人员参加了此次会议。会议首先由公司总经理李社新再次强调集团定岗定编工作的指导思想，要求各部门分别从岗位职责、上岗要求、区域划分以及考核办法等方面制定了详细的岗位设置方案，本着减员增效的目的，严格依据现行服务、经营及管理实际情况设定岗位和工作量。其次，针对各部门的实际用工情况由部门经理进行详细介绍并逐一进行核对，确保做到按需设岗，定岗定编，杜绝因人设岗，实现人才激励控制模式由“身份管理”向“岗位管理”转变，从而提高工作效率，促进高校物业稳步发展。（后勤集团友谊物业  陈晓莉）