近日，后勤产业集团友谊物业公司组织部门主管以上人员针对公司机构调整一个月后还存在的问题进行了专题诊断。

会议分两个议题进行，第一项是公司办公室主任、生活保障部经理、动力保障部经理及教学保障部经理分别签订目标责任书。目标责任书包含《友谊物业管理服务公司管理目标责任书》、《友谊物业管理服务公司安全管理目标责任书》和《友谊物业管理服务公司经营目标责任书》三项内容。会议第二项按照公司领导班子分工，对口分组征求意见进行座谈，会议最后汇总讨论。

会议气氛热烈，大家畅所欲言，针对机构调整一个月后各项目口还存在的问题，主要围绕观念转变未到位、纵向管理横向合作的理念未彻底贯彻下去、如何开展延伸服务满足业主需求、工作中遇到的困难如何破解等内容进行了深入探讨。会议还明确了公司是一个大团队，需要各项目口互相理解与支持，每一位管理人员都应该结合自身服务的特点多思考、多完善，积极探寻破解问题的途径，真正做到想于业主未想之先，做于业主想做之前，实现响应能力、保障能力双提升。（友谊物业）