电信服务公司始终狠抓班子建设，干部队伍的合力及综合素养已有了显著提升，但是在运行过程中，个别干部偶尔仍会出现松懈和不作为的现象。为进一步提高干部综合素养，增强干部责任心和执行力，确保每名干部的先进性，公司及时复盘，持续改进，加大干部管理力度，出台了《电信服务公司干部考核管理制度》。

公司干部考核管理制度秉承公平、公正原则，每半年进行一次，重点考核干部的品德、责任心、执行力、综合素养、工作成效等是否符合公司对干部的要求。制度规定，考核等级划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核由领导评议、干部互评和员工评价三层面对干部进行综合评测。如果一名干部的考核有两个层面均未达到称职等级，免去其干部职务，在其所在部门承担普通员工的工作。如果仍然不能胜任普通员工的工作，所在部门负责人有权将其交出，如果出现没有一个部门要的情况，按待岗处理，待岗期间停发岗位、业绩、职务津贴及福利奖金。

此次干部考核制度的制定过程是公司形成初稿，由全体干部通过办公例会讨论、修改，一致表决通过后，公司形成会议纪要，所有干部签字承诺严格履行后开始实施生效。(电信服务公司)