为了切实落实后勤集团2010年对长安物业制定的“精心管理、精心服务”的目标，长安物业根据学校、后勤集团2010年工作计划，结合往年工作经验，从适用性、完整性的角度出发，制定《长安物业2010年工作月历》。此外，根据后勤集团统一安排，为确保工作月历的贯彻执行，长安物业制定了详细的工作月历实施方案。上周，公司根据实施方案召开了三月份工作月历执行情况诊断会。

会议由公司胡祝平总经理主持，各部门负责人以公司月历为基础结合各部门工作月历，以阐述总结的方式，实事求是的汇报分析了三月份工作完成情况。此外各部门经理结合四月份工作安排，对月历进行完善和更新。公司总经理胡祝平在会议最后提出，要求在日常工作中严格按照公司月历开展各项阶段性工作，重视月历执行力度，查漏补缺，有计划、有目标、高标准的完成每月计划。重点工作需加强照片、记录等各项资料的搜集和整理，以精细化管理模式创造精细化服务质量，为契约化考核打下基础。

公司要求各部门在以后的工作月历执行中，需加强自查，分管领导需加强监督和检查，以精细化服务为基础，以提高公司服务质量为目的，切实做好工作月历的执行控制工作。为广大师生员工提供更加优质、更加全面、更加温馨的物业服务保障。

         后勤集团 长安物业管理服务公司：赵婷婷