为全面总结2025年第一季度工作成效、科学谋划年度重点任务，5月8日，后勤集团交流服务中心在正禾宾馆会议室召开第一季度工作总结分析暨目标责任书签订会议，通过专题汇报、经营分析、责任签约等环节，进一步统一思想、明确目标、压实责任。中心领导班子成员、各部门负责人及财务人员参会。

聚焦重点，扎实推进年度任务

上午召开的2025年重点工作第一季度总结会上，各项目责任人对照26项年度重点任务台账，逐项汇报第一季度完成情况及推进计划。中心主任王慧兵指出，一季度各项工作开局良好、推进有序。同时也强调，针对下一阶段工作要重点抓好任务分解落实、过程精细管理和工作协同推进，要求各部门继续保持务实进取的工作作风，确保年度各项目标任务高质量完成。

深化分析，提升经营管理效能

下午召开的第一季度经营分析会以“找差距、补短板、促提升”为主题，采取分部门专项研讨的形式深入展开。接待服务部、商贸服务部、运输服务部依次围绕经营指标达成情况、存在问题及改进措施进行专项分析。会议明确要求，各部门要建立经营指标动态监测机制，强化市场导向意识，通过优化业务流程、创新经营模式、深化成本管控等举措，全面提升经营创效能力。

强化担当，签订目标责任书

在完成全面的工作总结与经营分析后，交流服务中心2025年度目标责任书签订仪式正式举行。中心主任分别与接待服务部、商贸服务部、运输服务部相关责任人现场签订 2025年度《经营目标责任书》《安全目标责任书》《廉政风险责任书》，不仅明确了具体考核指标，还配套了相应的激励机制。目标责任书的的签订进一步强化了各部门的责任意识和担当精神，激发了团队凝聚力与战斗力，为确保年度目标任务高质量完成注入强劲动力。

此次系列会议既是一次阶段性的总结复盘，更是一次全员动员的部署会。下一步，后勤集团交流服务中心将以“开局即冲刺”的奋进姿态，持续推动各项工作走深走实，为圆满完成年度目标任务奠定坚实基础。（图：马嫣婷、周建琴  文：杨婷  审核：王慧兵、邱若娟）