关于后勤产业集团对企业编制人事代理

人员进行综合考核评价的通知

各公司、集团机关各部：

按照集团党政联席会关于对企业编制人事代理人员进行综合考核评价的精神，现对该项工作安排如下：

一、工作目的

对企业编制人事代理人员进行综合考核评价，旨在掌握这些同志学习、工作等基本情况，改进集团的人才引进工作，提升各公司对企业编制人事代理人员的培养、管理和使用；促进集团管理干部和专业技术人员队伍建设，为集团可持续性发展储备人才资源。

二、考核范围及期限

考核范围：集团编制企业人事代理人员

考核期限：以企业编制人事代理身份进入集团工作至今

三、考核评价内容

以校后集字[2007]015号文件附5《后勤产业集团员工考核评价表》中评价考核要素，即能力水平、作风态度和业绩贡献为基本内容，各单位可根据岗位工作特点等，对考核评价内容作适当增减。

四、时间安排及程序

1．各公司安排布署考核评价工作，并成立工作小组，2008年6月3日前将工作小组成员名单报行政事务管理部。

2．企业编制人事代理人员进行自我总结。

3．各公司对企业编制人事代理人员进行考核评价。

4．单位领导和被考核评价人员谈话。于6月20日前完成。

5．各公司对综合考核评价工作进行小结，并于2008年6月25日前上报行政事务管理部。

6．行政事务管理部将此次综合考核评价工作情况汇报集团领导。

五、要求及注意事项

1．各公司认真对待此项工作，充分认识考核评价工作的意义和作用，避免走过场，防止避重就轻等不良现象发生。

2．企业编制人事代理人员要认真总结作为企业编制人事代理制的员工进入集团工作以来，在岗位上工作、学习的全面情况，并可以提出意见和建议。

3．各单位要客观公正地评价每位被考核评价人员，肯定其成绩和优点，指出问题或不足，做好每个企业编制人事代理人员的思想工作。

4．各单位根据综合考核评价情况，要加强对企业编制人事代理人员的管理和培养，可以视情况对个别同志在单位内部进行调岗工作，也可以提出跨单位调整工作的建议。

行政事务管理部

二○○八年五月二十八日