班组记录（100/200） （自评/考核得分      分）

考核要素

考核内容

应得分

实得分

扣分原因

备注

班长日志及运行日志

完整记录当天班前、班后会内容，包括工作安排（如突发事件的处理，上级布置任务的下达等）、安全事项交待、当日工作完成情况记录和总结（如上级布置任务的完成过程、检查记录和检测记录等），设备运行或检修状况等

40

安全活动记录

完整记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况，安全生产检查情况，特别是专项安全大检查，安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，落实整改等情况。

30

培训记录

有班组年度培训计划，并分解到月。完整记录培训情况和现场岗位抽考情况。

30

设备记录

按本班组所辖的设备需要设立，完整记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、运行状况等。

30

没有设备不设

维护检修记录

设备运行和检修中凡有修试、异常、调整、换型、改造等均必须及时记录，并有评价验收和负责人签章。主要记录检修的项目内容和检修过程中更换的零部件以及修后的数据记录。

40

没有设备不设

工器具记录(包括安全计量工器具)

完整记录本班组工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。

30

没有设备不设

班组长（50） （考核得分     分）

考核要素

考核内容

应得分

实得分

扣分         原            因

备注

应知应会

熟知本岗位及本班组所属岗位工作流程和标准

10

每天按标准检查或抽查所属工作岗位，对发现的不合格进行及时的纠正，对重复出现的不合格进行纠正、记录，并按照公司规定进行奖罚，将奖惩情况报部门负责人和公司质管办

10

按照《后勤产业集团班组记录管理规定》对工作进行记录

5

每周召开两次以上班会，对班组成员进行工作安排、培训、工作点评、奖惩通报等

5

每周对所属设施设备进行一次以上安全检查，如本班组无设施设备，则必须对班组成员进行一次以上安全培训

5

每周对班组成员进行一次以上的考核，要求班组成员熟知本岗位工作流程和标准，熟知所用设施设备操作流程和安全注意事项等

5

每周对班组成员进行两次以上本班组规范、流程和标准的培训

5

对本班组新进员工进行上岗前考核，要求新员工了解本岗位职责及工作标准、安全注意事项、标准用语等内容。对考核结果进行记录，对于考核不合格的新员工报公司质管办，要求进行再培训。

5

班组成员（50） （考核得分     分）

考核要素

考核内容

应得分

实得分

扣  分  原  因

备注

应知应会

熟知本岗位工作流程及本班组职责

30

定期按照“5个我”（ 我要做到什么、我没做到什么、我做到什么、我保持什么、我改进什么）要求，对照班组条例进行自查，并填写《班组成员自查表》，交班组长留存。

20

工作亮点（附加：50） （考核得分     分）

考核内容

应得分

实得分

扣  分  原  因

备注

50

根据相应班组的亮点进行检查、考核、记录