根据后勤产业集团总经理办公会会议精神，对2011年度绩效测评工作安排如下：

一、绩效测评工作安排

1.自评：各公司、各部门按照《后勤产业集团绩效测评指标体系及评价标准》的各项要求进行自评。写出自评报告，明确申报测评等级。

2.集团测评：

（1）公司测评：各公司准备相关资料，由张宗彪总监组织行政部、企管部、财务部人员按照《后勤产业集团绩效测评指标体系及评价标准（公司适用）》通过现场检查、查阅资料、问询等方式进行测评打分。

（2）部门测评：各部门准备相关资料，由张宗彪总监组织集团助理以上干部、各公司总经理按照《后勤产业集团绩效测评指标体系及评价标准（部门适用）》通过现场检查、查阅资料、问询等方式进行测评打分。

3.测评等级及评定：测评结果分为优秀、良好、达标、不达标四个等级，集团考评工作领导小组根据各单位自评报告、申报等级及测评情况评定确定等级。

4.2011年设立集团特别贡献奖，集团党政联席会将根据各单位全年的社会效益、经济效益等指标进行综合评定。

二、时间安排

1.各单位自评报告及特别贡献奖申报文字材料及电子文档于2012年1月13日前，报送至集团企业管理部。

2.集团测评时间安排：1月9日上午：机关各部室；1月10日上午饮食公司、友谊商贸公司、运输公司；10日下午：旅游公司、友谊物业公司、电信服务公司；11日上午：长安物业公司、长安商贸公司。

二○一二年一月八日