统一思想  凝心聚力  共谋发展

开创后勤工作新局面

（杨永祥总经理在9月21日集团办公会上的讲话）

目前集团面临新的形势和任务，每位后勤干部都应该认真思考，对目前学校改革发展的新形势、新问题进行剖析，统一思想，凝心聚力，共谋发展，部署安排集团整体工作。

1．在学校综合改革的新形势下，应用发展的眼光和要求重新审视后勤工作。

形势的新要求。学校综合改革方案涉及到大学治理体系、人事制度、本科教育、学生综合素质教育、研究生教育、学科建设、科技创新、国际化、公用房资源配置、财务管理等。“1+10”的立体化综合改革方案思路框架已经初步形成。诸多方面的改革正在紧锣密鼓的推进，很多改革措施开始涉及深水区，各学院、各职能部门都在积极思考、认真筹划。这种新的形势和环境为后勤的发展也提出了新的课题和要求，“改什么”、“向什么方向改的问题”以及“怎样改”，“以什么样的标准和要求去改”，都是摆在后勤人面前的新问题。

生存的新要求。近几年，集团加强人、财、物统一管理，以精、细化管理为要求，提升后勤管理服务水平，加大对员工的人文关怀，确保后勤安全运行无事故。同时，原材料及人力成本大幅增长，用人风险不断激升，后勤核算体系长年维持原有水平，无新的增长。校内师生员工的服务需求随着社会的发展不断提高，如何解决以上问题，关乎到后勤生存发展。

发展的新要求。全国高校后勤改革运行至今，各项后勤运行模式形成了百花齐放的局面，在现有的形势下，集团必须实事求是结合我校实际，创新后勤工作，在困境中奋进，为我校整体事业的发展做出贡献。

2．新的形势要求干部职工摆脱原有思维，站的更高，看的更远，解决矛盾中不怕得罪人，敢于动真格，以改革创新精神真抓实干，敢于担当，解决问题。

3．解决问题中善于运用策略和智慧，有效沟通，合理破解，不断提高干部处理群众工作、舆情、突发事件的能力。

目前，集团各项管理举措正在逐步展开。“十三・五规划”开始布局集团新的发展目标；以“管理创新、服务创新、技术创新”为主题的“三创”活动为干部职工提供创新平台；制度建设对己有的管理行为重新梳理；建立后勤安全生产体系落实责任；青年员工骨干员工岗位需求调查为人才培养积蓄力量；年终表彰大会对后勤文化和后勤精神进行总结宣传。一系列的管理行为，彰显着后勤人对学校的一份责任，一份坚守，更多的管理思路和服务行为，正在谋划。面对学校深化改革的各项管理行为，我们一直在路上。