按照学校2017年预算精神，结合后勤产业集团发展规划、2016年实际情况，为了做好集团2017年财务预算工作，加强预算控制管理，明确责任主体，提高资金的使用效率，现将2017年财务预算编制有关事项通知如下：

一、预算编制遵循“全面预算、以收定支、勤俭节约，优绩优酬”的原则,在优先保证完成目标任务和重点中心工作的前提下，统筹安排集团保障运行发展资金。集团各单位要组织下属部门、项目组全面梳理各项目收支情况，不得有遗漏瞒报；不得编制赤字预算。

二、预算编制工作要求：

1、各单位要高度重视2017年财务预算工作，加强领导，精心组织。单位负责人对预算数字的真实性、准确性、完整性负责。各单位、部门要配合财务部按照要求认真编制财务预算，财务部审核，汇总编制2017年财务预算，经充分讨论，集团分管领导审签无误后报集团财务部。

2、本年预算严格执行集团人力成本激励机制方案，加强项目核算和绩效考核，按项目、科学、精细编制2017年财务预算。

3、收入支出预算编制要求：

（1）预算编制坚持“收支两条线”的原则，收入全部纳入集团预算，支出由集团统筹安排。

（2）强化项目管理，详细列出单位收入、支出项目及内容，尽可能细化核算单位，项目收支要匹配对应。按项目合理有效地安排使用资金，严格控制“三公”经费和会议费等管理费用支出，加强原材料采购成本的控制。

（3）人员成本支出预算需提供人员名单及薪资标准，并按集团人力成本激励机制方案，对2017年人员成本进行控制。

（4）各单位列支的设备购置和低值易耗品购置更新需要附有明细表，表中要注明购置的部门、名称、数量、单价等内容。

4、校拨契约化经费支出编制要严格按照协议要求的内容编制支出预算，合理安排、有效使用资金，加大服务项目，基础设施及设备等投入。

三、时间安排：

请各单位将预算表及文字说明签字盖章后，连同电子版于2月23日前报集团财务部。编报过程中遇到问题请及时联系集团财务部。

联系电话：88494263  88492944   联系人：田晓静 李姗姗

附件：2017年集团预算编制表格、设备及低值易耗品购置预算表

                                        后勤产业集团

2017年1月10日