1月18日上午，长安物业在体育馆会议室顺利召开公司年度总结大会。会议由胡祝平总经理主持，公司全体员工参加会议。

会上，胡祝平同志首先对2010年学校契约化考核取得甲等、后勤集团绩效测评取得一等的优异成绩，代表公司对全体员工表示衷心地感谢。随后，胡祝平同志对公司2010年工作进行了客观、细致的总结和点评。2010年是长安物业正式成立第一年。在年初，公司根据现有状况、市场前景、发展目标等多方面因素综合考虑后，制定了“平稳中求发展，发展中求增长，增长中再发展”的“三年三步走战略”。通过深入贯彻 “精细化管理，精细化服务”的精神，以《运行指南》为依托，完善的保障体系为支持，从人性化服务的角度出发，实现了公司成立初期的平稳过渡，同时顺利完成了动力保障、暖气供应、CUBA西北赛区联赛承办、新生接待、动能学院搬迁、管理学院院庆、ISO9001改版换证复评、游泳馆运行保障、青教公寓入住、除雪等各项工作，并得到师生多次的肯定和表扬，圆满完成第一年“平稳中求发展”的目标。

在结束了对2010年工作的总结后，胡祝平同志对2011年公司工作计划，对全体员工进行了详细说明。在2011年，公司将继续朝着“精细化管理，精细化服务”的目标迈进，实现第二年“发展中求增长”，并将重点围绕“管理精细化增长”以及“经济效益增长”两个方面进行。通过对《运行指南》的修订、管理案例集的整理学习、人力资源的梯队建设、新进员工培训、《班组管理条例》及班组记录的更新等方式，公司将实现管理工作的更加精细化。在经济利益增长方面，针对2011年图书馆和东区家属区两个新增物业服务项目，公司将继续采取“早预期、早着手、早沟通、早诊断”的方式，提前着手制定承接方案，同时严格按照时间节点实施方案，配合以“走出去”学习校外先进物业公司管理经验的方法，为承接新增项目做好充分准备。此外，公司还将成立家装和家政公司，为家属区业主提供家装和家政服务，并将勇敢的走出去，承接校外物业管理项目，实现经济效益增长。

在会议的最后，胡祝平同志指出，希望公司上下继续努力，查找自身不足，严格要求自己，在2011年各项考核工作中继续保持优异的成绩，为师生提供更加精细化的管理和服务。（长安物业 李仕婷）