4月26-27日，后勤产业集团召开了干部工作会，会议主要围绕“十二・五”期间后勤工作战略规划、如何提高后勤服务保障能力、破解制约发展的矛盾和问题展开广泛探讨和深入研究。集团领导及各公司、机关部门负责人参加了会议，会议由集团党委书记张义庭同志主持。

会上，各公司总经理首先针对公司的管理运行情况及今后两年公司定位、发展目标、发展思路，工作中存在的主要矛盾、问题及建议、措施进行大会发言。随后，集团各分管领导结合当前形势下，集团在发展中，各个公司及各分管业务的发展情况、突出特点、主要问题及破解思路进行分析总结。

在认真听取各公司总经理及分管领导的发言后，杨永祥总经理进行了总结，杨总指出在目前的新形势、新矛盾、新问题下，各公司工作思路清晰、目标明确，已找到制约发展的主要矛盾,针对发展中存在的不足与问题，各公司的措施及办法有效可行。随后，杨总代表集团领导班子简要回顾了后勤集团“十一・五”期间的主要工作，并结合“十一・五”规划完成情况，分析了集团目前面临的形势和任务，要求各级干部职工在“十二・五”期间，围绕ISO9000质量管理系统的细化完善，建立适应现代企业的新型人事制度、分配制度，进一步规范财务管理制度，稳定职工队伍、保障职工收入的稳步增长等问题上制定确实可行的发展目标。

会议最后，张义庭书记对本次会议的目的和意义进行了总结性的阐述，并发表了四点感受，他表示此次工作会更宏观、更成熟、更专业、更务实，并希望通过本次研讨会，大家能够认真思考，围绕集团“十二・五”发展的基本框架和思路，认真研究制定各公司，各业务的发展目标及举措。（行政部马琨）