为进一步提高工程管理水平，实现向管理要效益的目标，后勤产业集团从年初开始采取一些措施切实提高整体工程的管理水平，扎实推进工程队伍建设等基础性工作，确保集团各项工程质量，为师生员工提供优质的校园工程。

    集团将采取自检自查与联检联评相结合的方式，对集团各公司工程项目进行监督管理。自检自查是由集团企管部牵头的内部自发性检查，易于及时发现日常管理中的不足，随时督促解决。联检联评则采取邀请基建处、建设办等兄弟单位参与考评，集团企管部跟随检查的形式，让各单位明确施工管理中的重点，使其在日常管理工作中更趋于规范化，也使各公司间能进行相互学习，相互促进，共同提高。

在工程质量管理方面，集团完善了《后勤产业集团工程项目管理规范》，于三月中旬印发至各公司。现行《规范》以ISO9001国际质量标准和集团质量管理体系为载体，结合集团工程施工的实际情况，对集团工程管理单位、工程质量目标、质量保证措施、安全生产管理制度、安全生产保障措施、文明施工、事故处罚办法等几方面内容进行了明确规定。同时，将《关于协助后勤产业集团加强工程管理的函》发至基建处和建设办，提请兄弟单位共同协助集团加强工程管理，提高工程质量。

根据我校运行的实际，集团明确了校内水、电、暖等突发性抢修项目负责人，以确保工程抢修的及时性和有效性。

根据集团强化工程管理的工作精神，集团将加大对专业技术力量的整合，不断修炼内功，进一步理顺内部管理运行机制。集团各公司积极响应，身体力行：在“迎世园献礼”活动中，友谊物业公司于四月中旬专门组织自有员工队伍对我校友谊校区东门至南门外墙进行粉刷；长安物业公司在着手进行新区家属住宅电力配套工程中，整合集团优质工程人力资源，加大工程技术投入，确保工程质量等等。