9月14日下午，后勤服务中心召开工作研讨会，集团陈小可助理与中心全体干部参加了会议。会议就后勤服务中心现有业务内容和整合思路进行了充分的讨论。

首先由各部门负责人分别对本部门工作内容进行了交流，大家根据各岗位工作特点，围绕整体工作框架的思路进行分析研讨。现阶段中心旨在以柔和的管理模式，力求更加稳妥的过渡，从企业文化和人文关怀着手，引导员工逐步转变观念，激发员工主动性和积极性，提升团队凝聚力，最终将后勤服务中心的各项工作稳步融合，服务质量稳步提升。

会上，大家开诚布公的交流，陈小可助理在听取了与会人员的汇报后提出了几点建议：1、合并是对单位优势力量的整合，要做到平稳过度，保证服务质量不受影响；2、做好前期摸底工作，思考成熟一个整合一个，不应急功近利；3、加强1234重要窗口的服务；4、发挥服务中心的优势，注重年轻技术骨干的培养和使用；5、信息化建设要积极稳妥，这是工作的重中之重。最后，大家一致认为有信心有能力在确保服务水平不受影响的基础上，为广大师生提供更加优质的服务。（后勤服务中心）