为了贯彻落实校后集字【2012】001号《西北工业大学后勤产业集团薪酬管理办法》文件精神，做好旅游服务公司定岗定编、人力成本控制和薪酬发放管理工作， 2012年2月27日下午，旅游服务公司在分管领导田建昌副总经理的带领下，邀请集团行政部白洁部长、财务部张丽娟部长、李国伟副部长、行政部樊文娟老师一行5人来到正禾宾馆，指导公司定岗定编和薪酬发放管理办法改革等相关准备工作。公司领导班子与集团领导就有关工作进行沟通座谈，听取他们提出的建议和意见，指导和帮助旅游服务公司更好地开展定岗定编工作及制定薪酬发放管理办法。

寒假期间，旅游服务公司领导班子成员根据集团严格控制人力成本和实施定岗定编工作的要求，多次走访西安市内同行业酒店，考察和详细了解其它酒店经营管理、机构设置、人员配置、薪酬发放、奖惩机制等方面情况。经过认真分析，反复研究，公司制定了《定岗定编及竞聘上岗方案》，方案中按照业务归口原则，调整合并部门、精简机构设置，使公司原有的“八部二室”精简为“五部一室”。同时明确和完善了各岗位职责、任职要求，并根据职责和工作任务重新核定岗位配置，确定采取公开竞聘的方式选拔上岗，以有效挖潜和充分发挥人员能力。

另外，公司还根据岗位职责、工作任务、担负责任等情况对薪酬分配制度实行配套改革。在严格执行《后勤集团薪酬管理办法》文件精神的前提下，重新制定了《薪酬发放实施细则》，根据岗位、工种、级别类型，以及公司经营目标完成情况，细分了事业编制人员、大集体、人事代理人员、自主聘用制合同制员工薪酬分类管理和发放办法，从而达到公司人员配置、岗位任务及薪酬分配合理、统一。公司希望通过一系列前期准备工作，确保定岗定编工作和薪酬分配改革工作能够积极稳妥推进。（旅游服务公司  牛园园）