2025年，后勤集团坚持以服务保障为根本、以提质增效为关键、以师生满意为标尺，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，系统谋划、精准施策，凝心聚力守牢安全底线，专题开展“安全生产工作提升行动”，全方位、多维度构建集团安全生产工作格局，推动集团安全生产管理水平迈上新台阶，实现了年度安全生产零事故，为维护校园和谐稳定奠定了坚实基础。

系统谋划，高标准开展安全生产提升行动

集团确定2025年为安全生产提升行动年，在全面调研的基础上，制定下发《后勤集团2025年度安全生产工作提升行动方案》，成立了由集团领导牵头的安全生产提升行动办公室，先后组织召开安全生产提升行动启动会、中期推进交流会、年终总结会，精准把控行动各阶段进度，及时总结经验、解决问题，推动安全生产提升行动稳步有序推进，层层深入开展，进一步夯实了集团安全生产管理基础，提升了整体安全生产管理水平。

制定制度，夯实管理基础

按照集团发展实际，全面梳理安全生产工作职责，制定后勤集团《安全生产管理办法》《突发事件应急预案》等文件23个，指导中心制定安全生产管理实施细则等，进一步完善了信息报告制度，细化了管理要求。强化安全生产考核，制定《后勤集团安全生产考核办法（试行）》，推动安全生产责任与绩效考核挂钩，驱动全员安全生产工作积极性和主动性，实现责任全覆盖、管理无盲区、成效有提升。

细化责任，压实安全链条

不断完善“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系，实行“集团-中心-部门-班组-岗位”网格化管理和全员安全生产责任制，强化监管责任的逐级落实。系统开展食品、校车、装（维）修施工、有限空间作业等危险源辨识与风险评估工作，建立风险等级台账，共建立危险源89个，强化危险源分级分类的日常管控，确保隐患“排查—整改—复核”闭环管理。

强化日常监管，保障平稳运行

注重日常规范化管控，织密织牢安全防护网。按照业务归口和职责要求，全年定期、不定期开展食品、燃气、校车交通运输、工程施工、考试服务、公共卫生等安全生产综合检查、专项检查、回头看闭环验证共计73次，建立隐患滚动化解台账，并积极落实整改，确保隐患及时消除，有力保障了后勤各项工作的安全平稳运行。

深化教育培训，增强安全意识

积极开展“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”安全生产月、6.16全国安全宣传咨询日、11月消防宣传月等主题系列活动，通过发放宣传册、观看宣传教育视频、摆放宣传教育展板、工作群知识分享等形式，多渠道开展全员安全生产宣传教育，不断增强安全意识。全年组织开展安全生产培训、应急演练、技能比武等活动200余场次，共计10000余人次参加，覆盖全体员工，提升“人人讲安全、个个会应急”的突发事件应急处置实战能力。

全面发力，构建安全管理防护网

在集团安全生产工作的总体部署下，各单位紧密结合业态特点和工作职责，紧盯风险点，创新举措，切实织密织牢集团安全防护网，成效显著。全面开展电动自行车安全隐患全链条专项治理，实施食品安全“十统一六到位”标准，并利用假期完成餐厅系列安全改造。物业管理创新引入智慧监管，通过二维码巡查、GPS定位等手段，实现过程可追溯、状态可监控。以南山苑宾馆为试点，推动安全管理与服务体系深度融合，完成制度、设施与培训系统升级。针对危树枯枝、小散工程等风险，精准有力开展专项治理，特别在应对极端天气方面，提前预判风险，完成高大乔木加固、排水设施清淤等工作，显著提升了树木及工程的抗风险能力。太仓紧密对接地方要求，压实三级责任，开展常态化预防性排查与关键设施维保，有力保障了异地安全平稳运行。

过去一年，后勤集团上下联动、齐抓共管，形成了安全生产新格局。2026年，集团将继续巩固提升行动成果，持续完善长效机制，以更高标准、更严要求、更实举措，全力保障校园安全稳定，为学校高质量发展建设提供更加坚实可靠的后勤安全保障。（文/图：后勤综合事务部，审核：霍国元、邱若娟）