近日，学校2025年度会计工作先进集体评选结果揭晓，后勤集团计划财务部凭借规范严谨的内控管理、精细高效的成本运营、数智赋能的创新实践与务实有力的服务保障，获评“学校先进会计工作集体”。这份荣誉，是学校对后勤财务全年工作成效的充分肯定，更是对部门全体财会人员坚守岗位、履职尽责的高度认可。

2025年，后勤集团计划财务部在集团统一领导与学校计划财务部专业指导下，锚定“提质增效、合规稳健、赋能发展”核心目标，全面践行管理会计工作思路，统筹会计核算、财务监督、服务保障、经营支撑全链条工作，以标准化、精细化、数字化财务体系筑牢后勤运营资金安全屏障，全力护航一流后勤建设稳步推进。

加强内控建设，严守合规经营安全防线

部门坚持制度先行、风控前置，聚焦资产管控、采购管理、合同履约、费用报销、工程审计等关键业务领域，全年制定修订15项财务内控制度，统一集团及翱翔工大各分子公司财务执行标准，构建覆盖资金收支、资产管理、工程结算、招标采购的全流程内控体系，实现所有经济业务有章可循、有据可依。

常态化开展风险排查与闭环整改，将合规审核嵌入采购、合同、资产处置全流程；扎实推进债权债务清理、现金盘点、固定资产核查、银行对账等基础工作，细化公务用房、服务用房、公务用车台账精细化管理。全年规范落地招投标及采购项目48项，出台供应商管理办法，建立动态供应商名录，优化采购议事流程，从源头筑牢采购廉政防线。全年高效配合学校财务、审计、国资、纪委及第三方事务所完成各类审计、专项检查16次，建立问题台账、逐项整改销号，以内外双向监督推动财务管理持续规范。同时搭建预算动态跟踪预警机制，实时监控预算执行进度，及时预警超支、滞后风险，保障年度目标产值平稳落地，按期足额上缴国有资本收益，高效盘活不动产资源，实现资金安全、高效、合规使用。

深耕全成本精细核算，激活后勤经营内生动力

为破解后勤多业态经营管控难点，部门聚焦饮食、物业、工程、学术交流服务四大核心板块推行全成本核算，将人工、物料、水电能耗、场地占用、设备折旧等全部成本纳入核算口径，精准定位成本损耗节点，倒逼各业务单元优化资源配置、降本增效。同步完成各中心年度经营目标责任书编制签发，以量化考核压实成本管控责任。

坚持数据驱动经营决策，建立常态化经营分析机制，按月编制各中心经营简报，紧盯营收、成本、利润、预算执行核心指标；全年组织多层级经营分析会35场，针对营收下滑、成本偏高、预算执行缓慢等短板现场研讨、制定整改举措并跟踪落地，为集团绩效考核、利润分配、年度目标制定提供完整可靠的数据支撑，真正实现“用财务数据研判经营、用专业分析优化发展”。

加速数字财务转型，打造业财融合专业队伍

部门主动推进财务数字化升级，依托简道云搭建翱翔工大合同管理线上平台，实现合同起草、线上审批、履约跟踪、归档留存全生命周期闭环管理，大幅提升合同合规管理效率；分步上线饮食中心进销存管理系统，减少线下手工台账，打通业务数据流转通道，强化全流程线上审核监管，持续完善数字化财务管控体系。

在业务升级的同时，部门加快职能转型，跳出传统核算思维，把财务管控、成本分析、风险提示嵌入后勤服务全流程，着力打造一支 “算得清账目、控得住成本、看得透经营、守得住底线”的专业财会队伍，以过硬专业能力为集团高质量经营发展提供坚实人才支撑。

此次获评先进会计工作集体，是激励更是新起点。下一步，后勤集团计划财务部将持续秉持“乐在人后，勤在人先”的后勤服务理念，持续深化精细化财务管控、加快数字化管理迭代、强化专业化经营研判，以更高标准、更实举措做好财务保障工作，为学校后勤事业高质量发展贡献财务力量。（文：计划财务部 审核：许永利、邱若娟）