陈博雅，中共党员，2009年入职后勤集团，现任计划财务部业务主管。她坚守廉洁勤勉、严谨务实工作准则，深耕财务管控一线，以数字化改革为抓手、以内控建设为屏障，精准做好财税统筹、资金管理各项工作，以专业能力护航后勤平稳运营。

数字革新提效，打通合同全周期管控

针对线下合同流转效率低、监管难等痛点，她依托简道云系统搭建一体化线上合同管理平台，覆盖起草、审批、履约、归档全闭环流程，全年线上统筹管理合同600余份。系统在集团全面推广落地，彻底简化线下繁琐流程，实现合同数字化、规范化管控，显著提升业务运转效率。

精耕统筹财税，多措实现降本增效

牵头统筹翱翔工大12家总分子公司涉税业务，覆盖劳务派遣、物业等多元业态。主动对接税务部门，常态化开展政策沟通与业务联系，精准落实重点群体及残疾人就业税收减免政策，在严控涉税风险的同时有效压缩经营成本，实现风控、增效双向兼顾。

完善内控体系，筑牢财务风险防线

全年配合学校计划财务部、审计处、纪委等部门完成16次审计与专项检查，落实问题整改闭环机制。参与修订财务管理、往来款项等制度15项，覆盖审批、报销、资产全环节；参与组织财务、招采、资产专项技能比武，夯实全员业务能力，开展强化制度宣贯与执行监督。扎实完成保障用房经费核对、国有资本收益上缴等重点工作。

抓实基础财务，保障平稳运营

高标准完成年度财务决算、所得税汇算清缴，按时编制报送工信部、统计局等月度、年度各类报表。细致做好日常账务审核、债权债务清理、挂账核销等工作，对每一笔收支严格把关。面对繁重财务任务始终恪尽职守、以细致严谨的业务把控，为集团资金平稳有序运行提供坚实支撑。

作为后勤集团财务工作人员，陈博雅深知管财有责、守廉为本，始终严守廉洁从业底线。今后将继续立足岗位深耕细作，持续精进数字化财务管控能力，以精细化、数字化财务管理举措，为集团高质量发展贡献财务专业力量。（文：计划财务部 审核：许永利、邱若娟）