一、总则

为了对集团2010年度员工的工作履职情况进行全面的了解、总结和考核，激励员工认真履行岗位职责，奖优罚劣，建立有效的激励机制，不断提高集团工作效率，特制定本办法。

二、考核原则

考核坚持全面、客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。

三、考核范围

事业编制在册人员、大集体制人员、企业编制人事代理制人员及自主聘用人员（非全日制临时用工人员及以完成一定任务为期限临时用工人员不在考核之列）。

处、科级干部考核按照学校党委组织部的要求另行布置。

提前离岗人员按现行管理规定执行，不进行考核，按照称职确定。

四、考核目的

1、获得员工晋升、调配岗位的依据；

2、获得员工下年度工资、奖金调整的依据；

3、获得潜能开发和培训教育的依据；

4、帮助员工对全面的工作进行全面总结，发挥优点和差距，不断改进。

5、挖掘先进工作典型，树立集团良好工作风尚。

五、考核等级及比例

年终考核的结果为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。“优秀”等级比例不得超过各级别、各类体制员工被考核人员总数的20％。“基本称职”和“不称职”的各级别、各类体制员工比例原则上控制在5%。

1、优秀:遵守各项规章制度,精通业务,工作勤奋,有创新精神,工作效率高,出色地完成工作任务;或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者。

2.称职:自觉遵守各项规章制度,业务熟悉,工作积极主动,有较强的责任心和事业心,能够较好地完成工作任务,

本学年新招收聘用的企业编制人事代理人员在经过了一定的上岗环节，完成了分配给的具体任务，原则上定为称职。

3.基本称职:在考核年度中,有下列情形之一者,可确定为基本称职:
 (1)思想政治素质和业务素质一般, 不能完全履行岗位职责，完不成单位规定的上岗任务；

(2)纪律观念淡薄,不能严格遵守公司的规章制度,无正当理由有旷工现象者；

（3）考核期内累计病假90天以上者；累计事假30天以上者；

（4）工作中出现失误或责任事故，造成一定影响者；

（5）工作作风、服务态度不好，群众、学生意见较大；

（6）一次严重不合格服务的责任人；

（7）个人素养低下，与同事关系紧张，影响单位和谐服务氛围；

（8）单位规章制度明确规定列为基本称职的。

4.不称职:在考核年度有下列情形之一者,确定为不称职。

（1）政治、业务素质较差,不能适应本职工作要求，不能履行岗位职责，完不成上岗任务,并经帮助仍无明显进步者；

（2）工作责任心不强,工作效率低,质量差, 工作中出现重大失误或严重责任事故，造成较大损失或恶劣影响者；

（3）利用职权和工作之便,谋取私利,给本单位造成不良影响,经教育不能认识错误者；

（4）无视集团或公司的考勤制度,经常迟到、早退经谈话屡教不改，或无正当理由连续旷工超过3天,或者一年内累计超过7天者；

（5）考核期内累计病假180天以上者；累计事假60天以上者；

（6）违反国家政策法令者；违法乱纪，被治安处罚、拘留或刑事处分者；

（7）党内警告或行政记过以上处分者；

（8）道德品质败坏，不能履行服务育人职责，在群众和学生中造成恶劣影响者；

（9）无正当理由，拒不接受工作任务者；

（10）二次以上严重不合格服务的责任人。

六、考核结果的适用

1. 事业编制、大集体、企业编制人事代理人员

(1)评定为“优秀”等级的员工,由单位进行必要的奖励兑现,也可作为今后晋升、提职的参考条件，并可参加学校下年度的薪级工资的晋升。

(2)对被确定为“称职”等级的员工,可正常参加学校下年度的薪级工资的晋升。

(3)对被确定为“基本称职”和“不称职”的员工,将不参加学校下年度的薪级工资的晋升。连续2次被确定为“基本称职”等级的员工，按“不称职”等级处理。

(4)被确定为“基本称职”等级的员工，下年度定为流动岗，岗位津贴按70%发放，基本工资、生活补贴、职务津贴部分不变，经第二年考核合格后转为正式岗。

(5) 对被确定为“不称职”等级的员工，下年度待岗培训。待岗培训的员工仅发放基本工资、职务津贴及生活补贴的70%，停发岗位津贴。一个合同期内被确定为1次“不称职”或2次“基本职称”的企业编制人事代理制员工则给予辞退。
    2. 合同制员工考核结果的使用

(1)被确定为“称职”及以上等级的员工，应给予必要的工资晋升体现。被确定为“优秀”等级的合同制员工，每月增加发放30-50元“考核优秀奖”（各公司根据各自经营情况在区间内确定具体数额，费用自行承担），执行期一年。

(2)被确定为“基本称职”等级的员工，下年度留岗查看，工资按70%发放。

(3)被确定为“不称职”的员工给予辞退。

七、考核方法：

考核的基本方法是：以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合的考核，分为自我评价、（部门）领导评议、员工互评。其中自评分占“综合评分”的20%，（部门）领导评分占“综合评分”的20%，员工互评分占“综合评分”的60%。

公司考核小组初步评定等级后，报集团党政联席会议最终审定。

八、考核要求：

1.年度考核是岗位聘任的重要依据，各单位应按岗位标准和上岗任务要求，认真履行考核程序、完善考核措施、建立有效的竞争和激励机制。

2.各单位成立由党政领导、工团代表和群众代表组成的考核领导小组，综合考核、全面评价，评定职工考核等级，考核范围内所有人员均应填写《后勤产业集团员工年度考核表》（见附件1）。

3.各单位考核结果上报集团前应在本单位进行公示。

4.通过本次考核，各单位要加强劳动纪律，对严重违反劳动纪律、不履行岗位职责的人员,及时上报集团,并按照相关规定进行处理。

5.各公司于12月22日前上报考核结果，并将结果填写在《后勤产业集团员工年度考核结果统计表》（见附件2）中，与《后勤产业集团员工年度考核表》一同上报集团行政事务管理部。

6.考核期：2010年1月1日―2010年12月31日。

各公司可根据本次集团考核办法自行制定相关实施办法。

附件1：《后勤产业集团员工年度考核表》

附件2：《后勤产业集团员工年度考核结果统计表》

二O一O年十二月

  附件1

后勤产业集团员工年度考核表

（考核日期2010年1月―12月）

单位（盖章）

注：个人应参照考核评价标准，并结合个人工作实际写出本年度工作小结，单位考核领导小组应结合考核评价标准对个人年度工作表现进行评定。

    本次考核的个人综合评分中自我评分占20%、领导评分占20%，员工互评分占60%。

附件2：

后勤产业集团员工年度考核结果统计表

单位：（盖章）

单位负责人签名：          填表人签名：            年  月  日